SIエンジニアは必要だが、SI組織はおわった・・・（あるつぶやきから考えたこと）

｢僕はSIエンジニアが終わったとか全然思わないし、お客様と話していてSIという業態が終わったとは思えない。価値ある新しい技術に、皆興味があり提案欲しいと思っていて、現場はそのニーズを正確にとらえている。だけどその活動を組織で進めるSI会社という器は残念ながら終わってると思う。｣　　@bohnen　on Twitter

ということにとても共感する。

最近、組織の中でも多いのは、

顧客とちょろっと話をしたとか、同席したとか、そういう事実だけを積み上げて、俺は現場の動き知っているよ、っていいたいらしい。で、いうことなすこと、すべて社内のだれだれに向けて、ばかり意識していて、わざわざリスクは取れんよな、リスクあること承知で、お前やれっていってもらうまでは、自分からいわねーぞ、とか。

一番、くだらないのは、情報を知っていることを重要だと思っていること。｢ああ、あの件ね、あれって、あーだよね、（俺知っているよ、いろいろ）｣っていいたいらしい。で、お前関係あんのかよ、っていえば、｢その件じゃなくってさ、もう一つのあの件、人出せっていわれて大変だよ、いろいろうちもいっぱいだしさ、｣とか。

現場の足を引っ張るような、組織の押し合い、ああ、あの技術も必要だな、その辺だとさ、ｘｘｘｘ氏に聞いてみた？彼がどういうかだよな、・・・・って自分で評価することできないのかね。

いや、そうじゃなく、これが組織として仕事をすることだ、といいたいのだろう？

彼が、世界的な技術者ならいざ知らず・・・

だから、技術に対する俊敏性、対応力を欠くんだよ。

（俊敏性に関する誤解は、別途書こう。）

だから、間違った方向にしか変化できないんだよ。

で、それを認識していないんだから、始末が悪い。

＃ちなみに、新ビジネスを考えるときも同じ。システム開発じゃないものは、｢ほんとうにできんの？｣って
＃本当にできんの？ってぐらいじゃないと、新・・・・にならんだろうが。
＃しかも、できないのは、お前だろうが。できるためのサポートせいよ、それこそ19世紀モデルだぜ。
＃あ、これおもしろいネタだな。ビジネスモデルが古いのではなく、そのモデルから脱せない人が古い。